软件开发需要多少人员(软件开发需要什么人才)

软件开发 56
今天给各位分享软件开发需要多少人员的知识,其中也会对软件开发需要什么人才进行解释,如果能碰巧解决你现在面临的问题,别忘了关注本站,现在开始吧!本文目录一览: 1、一般一个软件开发项目需要几个人

今天给各位分享软件开发需要多少人员的知识,其中也会对软件开发需要什么人才进行解释,如果能碰巧解决你现在面临的问题,别忘了关注本站,现在开始吧!

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一般一个软件开发项目需要几个人

一般一个项目会由一名产品经理、UI设计师、前端、后端、测试来组成(五人组);如果是做APP的话,就需要iOS、Android工程师。

软件开发团队需要哪些技术员?

软件开发团队需要哪些技术员

如今,不少企业都想拥有属于自己企业或产品的手机APP,但其中最困扰企业主的问题就是:开发一款手机APP到底需要多少钱?

简单点来说,要视手机APP的需求及质量而言,价位一般在几千到十几万左右,更高端的价格更高。

今天,我们就来详细分析一下这个问题,请继续往下看吧。 

一、APP开发款式分为固定款和定制款,两者的价格均不相同

固定款:是指直接套用已有的、现成的APP固定模板,报价是固定的,所需要的功能也是固定的,缺点就是客户拿不到源代码,也不能根据企业需求进行定制,由于源代码是封装的,如果企业以后想进行功能升级或系统维护的话,也不能够实现,只能重新开发一个新的软件。

固定款的APP开发时间短,约2~3日的时间即可完成,费用大约在几千到几万之间。

定制款:定制款是指APP的功能全部重新开发,过程比较繁琐,需要美工、策划、APP开发(前台/客户端/手机端)、后台程序员等工种协同完成,大型的、功能复杂的APP甚至需要数十人的团队。

由于APP的功能和设计都是定制的,因此价格会高些。定制款的开发时间与开发价格是成正比的,开发时间长,大约在两三个月甚至不定的周期里才能完成,而费用大概在几万甚至十几万左右。

因此,想要知道开发一款手机APP需要花费多少钱,企业主首先必须把APP的详细需求和功能告知APP开发公司,开发公司才能报出一个合理的价格。

二、手机APP平台不同,制作成本也不一样

现在市面上流行的手机APP制作平台主要有两种一般包括两种系统:安卓系统(Android)和苹果系统(IOS)。

一般来说,制作苹果系统的手机APP软件费用要比安卓平台的贵一些,因为苹果公司对苹果平台的封闭性和手机APP开发语言Objective-C的难度,都让APP开发者加大了苹果系统手机APP开发的难度。

三、APP制作成本包含参与人员的工资

通常情况下,开发一款APP需要产品经理、客户端工程师、后端工程师和UI设计师各一名,这已经是制作手机APP应用软件比较精简的配置了,所以这些参与人员的工资也是包含在APP制作成本当中的。这些工作人员的月薪加起来可能都会超过4、5万元。

四、APP开发公司的所在地

需要注意的是,同样实力的APP开发公司,在不同的城市也会导致APP的成本费用高一些

小程序开发一般需要几个人?

一般规模不大的程序,有分工的话,也就两个人。

一个人负责前端开发,一个人负责后端开发。【点击查看小程序开发底价】

如果公司规模不大,那可能也就一个人开发,前端和后端都由你负责。

如果项目预算高,那可能就是四个人,一个人负责前端,一个人负责美工,两个人负责后端。

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软件开发由哪些人员组成

软件开发由哪些人员组成

对一个软件产品或者一项软件工程来说,参与角色通常包括如下几种:高级经理、产品经理或项目经理、开发经理、设计师、测试经理、开发人员

、测试人员、项目实施人员。下面来对这些软件开发项目人员配置做一个详细的介绍。

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随着软件规模的不断膨胀和软件开发技术的发展,软件开发的分工和组织也变得越来越复杂,如何合理的组织和分工越来越成为能否成功开发的一个决定性因素。

对一个软件产品或者一项软件工程来说,参与角色通常包括如下几种:高级经理、产品经理或项目经理、开发经理、设计师、测试经理、开发人员

、测试人员、项目实施人员。下面来对这些软件开发项目人员配置做一个详细的介绍。

高级经理具体参与项目或产品的时间并不多,但对项目的成败却起到了至关重要的作用。通常高级经理参与项目过程中各个关键环节的活动,关注产品开发的进度,对风险控制、资源提供做出决策。

产品经理(项目经理)作为客户方和公司内部交流的纽带,对项目过程进行监控,对项目的进度、质量负责。产品经理应该是软件工程领域内的专家,但不一定是业务领域内的专家。产品经理的基本活动包括:制定计划、协调资源、关注和控制计划进度、控制客户期望值。其中控制客户期望值这一项在工程性质的项目中尤其重要。

开发经理是具体开发过程的领导者,必需由熟悉业务和开发技术的专家担任。开发经理的职责是界定需求,确定适当的技术构架和体系,保证软件产品按照设计的标准开发。

设计师是软件蓝图的设计者。通常设计师可以分需求分析师、构架设计师、业务设计师三种,在小规模的开发团队中,这三个角色通常由一个人承担。设计师一定是业务领域和技术领域内公认的专家,具有丰富的项目经验,能够准确把握客户需求并提供可行的实现思路。设计师的基本活动包括:进行需求分析、进行构架设计和功能设计,按照规范编写相应的文档,将设计思路传播给开发人员、测试人员。

测试经理是测试活动的领导者,是公司内部认定的产品质量责任人(项目经理是对外的软件质量责任人)。测试经理的责任是计划和组织测试人员对目标产品进行测试,发现bug、跟踪bug直到解决bug;计划和组织用户培训工作。

产品经理、开发经理、设计师、测试经理作为一个项目的高层,对项目的成败起关键作用。

开发人员根据设计师的设计成果进行具体编码工作,对自己的代码进行基本的单元测试。通常3~4个开发人员组成一个开发小组,由一个team

leader带领进行开发活动。开发小组team leader由小组内技术和业务比较好的成员担任。team

leader通常还负有进行详细设计和走查小组成员代码的职责。考虑到team leader需要进行详细设计、编写文档,和小组成员进行沟通,因此一个team

leader的开发任务不能超过开发人员的平均任务量。对开发人员而言,必需具备产品开发所需要基本技术、技能,比如编程语音、数据库应用开发经验等。如果发现开发人员不完全具备这些技能,开发经理和项目经理应该提供必要的内部或外部、培训,以使开发人员具备这些必要的技能。

测试人员根据测试经理的计划和测试总体方案对目标产品进行测试,编写测试case和测试代码,发现和跟踪bug;编写用户手册;进行用户培训和教育。测试人员介入项目的时机从理论上讲越早越好,但考虑到测试人力资源,通常在需求分析确定后介入比较合适。对测试人员而言,除了要求和开发人员相同的技术技能外,还应该熟悉测试理论和测试方法,尽可能做到总是站在使用者的角度观察和思考问题。

项目实施人员是针对工程性质的项目必需的人员配置。项目实施人员负责软件系统安装配置、系统割接、运行期间的维护工作。

软件开发公司开发一个项目需要多少人?

我的答案你一定会满意。

这个没有固定数量,因不同项目规模而不同,但是有些角色却是必不可少的。

举个自己经历过的项目说明,是一个企业级SaaS系统,为比较大的企业定制一款人力资源系统。

软件开发角色都有哪些?

关注“ 极客宇文氏 ”,更多软件开发见解分享。(配图来源于网络)

需求人员:

数据库设计人员 (1) ;

代码编写(2-4);

测试(1);

如果有条件的话还得有美工的设计(1)

基本上就是这样的。

软件开发多少人员还是得看你项目的难易程度,不是每个项目配置都一样的,以下是基本的配置。

项目经理(1人):

项目经理负责项目管理、组织、协调,对项目资源进行控制,是项目能够按照计划实施,满足项目规定的业务需求。项目经理对项目的质量、进度和成本负责。项目经理负责客户关系的管理,也是客户方项目经理的主要对口协调人。并负责对整个项目中的数据库结构及功能程序的设计。

设计总监(1 人)

从事项目整体上的创意、规划、视觉设计和交互表现的形式的方向把握和设计方案的提交,对项目规划设计的质量实施控制、指导与监督。

高级程序员(2人):

负责服务器安装、配置、管理、优化与监控;快速处理各种系统故障和问题预案;改进运维效率,提升系统可靠性、安全性和可维护性;参与网站产品前期的规划构思,完善产品概念,参与原型策划与设计;网站运行期间进行数据采集、数据分析。

前端制作(1-2人)

负责网页的框架布局的搭建以及网站开发过程中所有代码的编写。

如果是企业内部配置这么多人员那么薪资待遇可想而知了,如果企业有那个能力当然自己有团队更好,不过也要知道技术人员也是在项目初始阶段要求比较高,如果到项目上线之后就要不到这么多人,通常就是1-2个起维护作用的人。

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取决于开发什么样的软件。

如果是操作系统,数据库系统等大型基础软件,需要院士级大神3人,千里挑一级技术大神10-20人,百里挑一级架构师50-100人,高级软件开发工程师800-1000,开发者2000人。

如果是大型应用软件或工业软件,估计需要大神+大牛+大拿+熟练开发者共1000人。

如果是开发个微信小程序之类,大约前端+后端+产品+项目管理,共需要15人。

这得看所需开发软件的规模,和所需技术难度,以及开发人员的技术能力导致的

还有一个因素就是开发时间,小规模软件时间又很宽裕,1到三人就可以了,一般是5到十人,中型项目以上就要根据各个因素进行评估了

要看这个项目有多大,要看你找到的人水平经验。

如果说恰好你找到了人做过类似的项目。并且有现成的源代码。没准一个人就可以搞定有这样的人的。

做外包项目最怕的就是需求频繁的变动。甲方开始没有想清楚产品 只是有个模糊的想法就让人去做了 中间频繁的变动。

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取决于两个因素:

1、项目多大、多复杂?

2、什么模式的开发?

对于第一个,比如开发一个集团的综合项目还是某个公司项目中的部分功能?这每个公司大小不一样,需求不一样,自然系统的复杂程度就不一样,所需要的人和时间也就不一样。这个要怎么来衡量呢?通常来说,就是需求调研,然后进行项目开发评估,然后给出需要的人数和开发周期。

对于传统开发来说,基本有上面这条就能决定了。但是时代发展带来了新技术。于是,有了第二个选择:用什么模式开发?

是传统代码开发还是低代码开发?现在流行的低代码开发,顾名思议,需要写代码量很少,大部分工作是通过拖拉拽选来配置出来的,因为低代码平台已经将底层的基础代码进行了封装,这一番操作下来,四个字:省时省人。

有实践证明,低代码平台的开发效率通常比传统开发要高3-5倍。当然,在用人方面也就大大节省了。

看项目的大小和进度要求

多少人都行,没有一定的客户关系尽量不要开,风险很大

1 N人

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